任何行業(yè)的發(fā)展，時(shí)間長(zhǎng)了以后，過時(shí)的銷售模式都會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)等原因，阻礙著發(fā)展的進(jìn)步，尤其是針對(duì)單一的個(gè)體發(fā)展。舉個(gè)例子，比如凈水器的發(fā)展，目前大部分凈水器企業(yè)的銷售模式分為幾種：網(wǎng)店直銷、加盟商銷售、實(shí)體店銷售，可能在十年前網(wǎng)店銷售方式屬于創(chuàng)新的銷售方式，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，當(dāng)今的凈水器行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)銷售已經(jīng)是泛濫的銷售方式。那么假如想要在這個(gè)行業(yè)中取得一定的成就，就必須在各方面超越同行業(yè)中，包括推廣、宣傳等。

　　一種銷售模式一旦被大家“濫用”，那么他體現(xiàn)的價(jià)值就不在像以前那么大，這時(shí)候就必須依靠一種新型的銷售模式來取代。創(chuàng)新者，就是這個(gè)行業(yè)的大贏家。比如在馬云創(chuàng)立阿里巴巴之前，中國(guó)的商場(chǎng)上是沒有網(wǎng)店這一說的。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，馬云把商品搬上了互聯(lián)網(wǎng)，讓大家足不出戶，便可以購買到自己想要的商品，這就是一種創(chuàng)新的銷售模式。

　　今天的網(wǎng)上渠道銷售已經(jīng)不在是什么新穎的銷售模式，尤其對(duì)于凈水器這個(gè)占據(jù)了各種銷售方式的行業(yè)來說，想要在這個(gè)行業(yè)里鶴立雞群，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量好，公司規(guī)模大就能做到的，這么多形形色色的品牌，各自有各自的優(yōu)點(diǎn)。所以，一套創(chuàng)新的銷售模式是必不可少的。自古以來能夠把創(chuàng)新運(yùn)用到實(shí)際中的人都是成就一方傳說的成功人士，例如古代遠(yuǎn)洋的鄭和，現(xiàn)代的騰訊互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)始人馬化騰、百度創(chuàng)始人李彥宏等。如今的凈水器行業(yè)極如同十年前的互聯(lián)網(wǎng)，誰能夠總結(jié)一套利國(guó)利民，滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，保證雙方最大利益的銷售模式，那么也就是這個(gè)行業(yè)的勝利者。

　　凈水器的銷售方式和其他商品的銷售比較不同，銷售的方式用得妥當(dāng)，那么銷量自然而然的好，方式用錯(cuò)了，銷量自然更不上。無論推銷任何產(chǎn)品，其實(shí)不是什么產(chǎn)品的銷量好，什么產(chǎn)品的銷量不好，更重要的是看自己的方式否正確。很多人喜歡把自己做不好的事情找很多借口，而從來不尋找主觀原因，這是一個(gè)很不好的壞毛病。比如凈水器的銷售，我曾經(jīng)聽見若干銷售人員抱怨這個(gè)行業(yè)不好做，消費(fèi)者根本就只看不買。

　　今天的網(wǎng)上渠道銷售已經(jīng)不在是什么新穎的銷售模式，尤其對(duì)于凈水器這個(gè)占據(jù)了各種銷售方式的行業(yè)來說，想要在這個(gè)行業(yè)里鶴立雞群，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量好，公司規(guī)模大就能做到的，這么多形形色色的品牌，各自有各自的優(yōu)點(diǎn)。所以，一套創(chuàng)新的銷售模式是必不可少的。自古以來能夠把創(chuàng)新運(yùn)用到實(shí)際中的人都是成就一方傳說的成功人士，例如古代遠(yuǎn)洋的鄭和，現(xiàn)代的騰訊互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)始人馬化騰、百度創(chuàng)始人李彥宏等。如今的凈水器行業(yè)極如同十年前的互聯(lián)網(wǎng)，誰能夠總結(jié)一套利國(guó)利民，滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，保證雙方最大利益的銷售模式，那么也就是這個(gè)行業(yè)的勝利者。